中國互聯網的紅利消失后,下一個中國10年將是物聯網時代
來源:本站原創 瀏覽:1267次 時間:2021-11-21
中國互聯網的紅利消失后,下一個中國10年將是物聯網時代,互聯網如今,正處于變幻莫測的時代,只有抓住新的風口,才能解鎖市場中的財富密碼,每隔10年,中國都會出現一波新的造富機會,因此,只有具備長遠目光,看得懂商業競爭格局的人,才不會被市場和時代淘汰。
互聯網時代的到來,衍生了電商,直播帶貨,短視頻等形式,這些新的流量形式成為了紅利后,近幾年來,很多企業爭先將直播帶貨,短視頻等形式作為必勝的法寶,不料如今,能靠電商賺錢的企業已經越來越少,與此同時,短視頻的紅利也所剩無幾。
每一次紅利的興起與消失,多半與科技的進步有關,例如,5G與智能手機的興起,促進了直播、短視頻產業的發展。
在5G時代,通過電物體就可以聯網,當人與機器的交換,或者機器之間的交換,都需要物聯網與傳感器的結合,才能形成新的購物場景,因此,下一個10年,中國將迎來物聯網時代。
在萬物皆可聯的時代,大家都可以通過身邊的物體去購物,例如,通過車聯網購物,通過家用電視購物,每一件智能設備,都是一個獲客入口和大數據入口,它們能通過物聯網技術挖掘用戶的數據。
而物聯網時代與互聯網時代的區別在于,前者讓商家根據消費者的生活習慣,挖掘到用戶的數據,通過大數據分析用戶的需求后,為用戶智能化推薦符合需求的商品。
當各種數據被平臺和端口記錄后,再通過云計算分布式儲存,形成每個用戶的大數據。
對于企業而言,想要提高產品的銷量,就要依靠平臺的大數據賦能,才能實現精準營銷。
想要依靠大數據平臺的賦能,就要盡快熟悉物聯網時代的商業形態,在物聯網時代,商業的主要形態由智能制造、平臺、終端等三部分構成。
終端則是起到零售作用,它通過以平臺為中心,借助實體店和終端為入口,獲取交易訂單,最后再由智能制造端配送,即智能工廠生產配送。
當消費者想要在某個平臺購物,只需通過手機或者各種智能終端,就能進入到購物APP中,選購想要的商品,當我們打開電視后,就可以通過電視跳出的購物二維碼,掃碼下單。
所以說,在未來的10年,物聯網技術,AI,傳感器或將全面賦能家電,挖掘更多用戶,并根據用戶的需求,為其推薦相關的商品與提供個性化的服務。
當互聯網時代靠流量消費的邏輯失去發展空間時,大數據、云計算、物聯網時代的到來,將會一同改變很多產業和購物場景。曾幾何時,互聯網思維成為人們眼中的法寶。這種威力被叫做“降維打擊”,就是依靠互聯網思維可以橫掃其他行業和競爭對手,因為這種模式是領先的。
但是紅利消失后,很多泡沫都擠破了,大量的獨角獸開始停滯不前,許多拿到abc輪的創業公司開始倒閉,人們開始反思,互聯網思維怎么了?而紅利消失后,下一個風口是什么?
什么是互聯網思維?目前沒有標準的結論,我總結為以下思維的集合。
1.用戶思維。就是一切為了滿足用戶,哪怕不賺錢甚至是補貼,先讓用戶使用我的產品才是最重要的。一切產品和服務,都是圍繞用戶去設計和改進。
2.體驗為王。把體驗做到極致,要讓用戶尖叫,形成口碑后就可以獲得源源不斷的用戶。這也是小米創始人首提的理念。
3.免費思維。就是產品和服務免費給用戶,然后通過其他的方式諸如廣告,游戲,會員增值等方式來賺錢。這個是360紅衣教主提出的。最著名的就是《三級火箭理論》。
4.顛覆式創新。就是在產品,服務,商業模式上做創新,創新要大膽。比如微軟首創的軟件按時收費,就是顛覆式創新,對競爭對手形成降維打擊。
5.快。這種思維的意思就是速度要快,要跑在第一位,不管是拿融資還是市場規模,產品迭代速度,都要快,講求小步快跑,快速驗證。
6.屌絲思維。得屌絲得天下,比如支付,一人賺一塊,一天就是10塊,十億人一天就是100億。
總結這幾個思維,核心是互聯網商業模式在各個領域都可以成功的前提。但是隨著互聯網紅利消失,大多數領域,互聯網模式都沒法實現。
用戶為王,免費,屌絲思維,快速,都是建立在入口模式能成功的前提下。一方面,需要不斷的獲取用戶,然后拿到新一輪融資,然后成為市場第一;另一方面,通過成為市場第一完成市場壟斷,通過持續的補貼讓用戶形成使用習慣,然后通過降低補貼或廣告游戲等來實現盈利。但紅利消失后,投資機構都開始縮緊投資,資本進入寒冬,拿融資很難,很多模式還沒來得及驗證商業化階段,就因為現金流斷裂死掉了。
而更多的獨角獸或拿到c輪的公司,發現根本無法解決留存的問題,用戶習慣很難養成,補貼一停,用戶就不再使用。從根本上講,要么是模式太早了,目前依靠互聯網技術提供的價值太弱,用戶寧愿線下,而不愿意使用線上app;要么是模式根本就是錯誤的,互聯網并沒有提高效率和提供價值給用戶,原先的混亂市場反而是用戶想要的。當然,隨著市場的變化,過去很多死掉的模式,將來可能卷土重來。
還有一種情況是,留存有了,也不需要補貼,但無法賺錢。或者賺錢效率太低。比如共享單車,沒法做廣告盈利,而靠騎車計時收費,賺錢效率太低,養不活互聯網的運營成本。這就好比開個奶茶店請幾個it人員,那完全不行。再比如像釘釘,用戶很多,活躍度也不差,但是釘釘不能說去靠廣告變現,用戶體驗太差了。還有的是頻次太低了,比如o2o,大多數o2o都是死在頻次太低,留存是有的,但是消費頻次太低,比如旅游o2o,美發o2o,醫療o2o,要實現互聯網的商業模式,很難,平臺是做成了,但賺不到錢,效率太低了。
所以互聯網思維首先出現的一個問題就是,根本沒有幾個行業依靠互聯網是可以成為平臺模式的。包括現在很火的互聯網教育。
目前為止,成功的還是原來的配方。廣告,游戲,電商。還有半個是直播和會員增值服務。其他的都掛了,核心就是模式本身效率太低了,即使成為了平臺,成為了第一,沒法賺錢,或者賺錢效率太低。
結論就是,大多數行業,都做不成一個互聯網平臺。比如美發行業,死了一片,留存有,頻次也不低,但用戶卻不需要,互聯網的價值也很弱,更重要的是,紅利消失后,獲客成本比用戶貢獻價值高太多,這種虧損絕非資本可以承受的。更多的,是根本沒有留存,也沒法高效賺錢。
比如像旅游行業。最好的產品是機酒,其次是門票和跟團游。為什么機酒最好?頻次高,產品標準化,互聯網改造效率高,用戶體驗也最好。而且客單價也非常高。所以能賺錢,能做大。而不標準化的產品和服務,客單價低的產品和服務,互聯網就很難改造,價值也很弱。
如果留存不行,互聯網改造也很難,但客單價極高,也有可能成功。為什么醫美能有app跑出來,講真,其互聯網效率很低,但是足夠暴利,他賺錢的模式跟廣義的互聯網模式不一樣,廣義的互聯網模式是每個人貢獻一點點,靠頻次和總人數來賺大錢,而背后的人力和運營成本很低,但醫美不是,人力重,頻次和總數少,全靠來一個大賺一個。
所以就變成了生意,平臺模式絕大多數行業都做不成,利潤成為了最重要的考量。
即使是生意,互聯網手段也在失效,很多行業依靠互聯網的效率,還不如傳統線下,原因在于互聯網的流量太貴了,效率在某些領域比線下還低,所以沒效了。
所以整體來看,互聯網泡沫的破滅,一方面是大多數模式本身是有問題的。或留存低;或頻次低;或賺錢效率低;這也說明互聯網思維不是萬能的,僅僅也就局限在游戲,軟件,電商,社交,新聞資訊等領域,基本都是虛擬類的純互聯網內容或工具,互聯網??????加只有電商是最成功的。另一方面是流量紅利消失后,獲客成本很高,即使當生意來做,互聯網模式也很難盈利。關鍵還是看利潤能不能cover掉成本,線上可能比線下效率還低。
鑒于以上,站在營銷人的立場,我認為下一個風口會出現在以下領域。
1.傳統行業的數字化。
這里的數字化不是單純的觸網營銷。而是從產品,技術,營銷的全面數字化。但根本是補充,而不是脫離傳統商業的本身的產品和服務。
這是因為互聯網泡沫破滅后,大部分傳統行業是無法完全互聯網化的,互聯網平臺模式要么做不成,要么沒法盈利。
但是用戶本身是線上化的,雖然他們離不開傳統的產品和服務。但是在接觸,使用,傳播,分享,互動等環節,互聯網可以提供價值補充。所以傳統行業的數字化,會是下一個風口。所謂新零售,其實也是傳統行業的數字化。
2.tob行業會越來越好。
我們知道的屌絲得天下,這是建立在互聯網模式的基礎上。因為互聯網效率高,很少的人可以服務幾億用戶,線上完成全自動化接觸和購買,一人賺一塊錢,也是幾個億。
但是這種模式,可遇而不可求。并不是說成本太高,而是只有少數領域才會有平臺和入口,其他都是偽命題,用戶不需要。你補貼再多錢,也沒有用。
所以賺錢才是第一的。相比toc,tob的客單價更高,而且對于企業而言,一丁點技術上帶來的效率提升,其商業價值不言而喻,所以付費意愿更強。隨著資本重視這個領域,tob的日子會越來越好。
3.用戶增長的興起。
流量紅利消失后,成本越來越高,獲客越來越難。不管是什么產品和服務,獲客都是第一位的。所以圍繞用戶而生的用戶增長思維會受到充分重視,越來越多的企業會開始招聘用戶增長的角色。
4.大數據的興起。
過去互聯網的成功,基本都依靠商業模式,而不是互聯網技術。
比如早期的新聞app,各種內容app,各種工具,都是依靠廣告和補貼,獲取用戶后,依靠廣告賺錢。
但是現在這些坑基本都滿了。粗獷的依靠商業模式創新發展的時代結束后,依靠互聯網技術提高效率的時代來了。
比如頭條的崛起,拼多多基于用戶興趣的產品展示,都代表技術驅動。包括像金融,越來越依靠大數據。
5.新興技術替代互聯網主角。
如果說過去是互聯網到移動互聯網,再到微信互聯網,那么下一個就不是互聯網了。
物聯網,人工智能,5g,都會改變現有的互聯網時代,當然,也會對傳統行業進行變革。
這些變化中,我最看好的是傳統行業的數字化,尤其是tob和零售行業的數字化,這個市場是最大的,能存活的企業也是最多的,大家可以重點關注下這兩個趨勢,應該會有一些不一樣的機會和變化。



